实验动物中心关于印发《实验动物中心关于落实“三重一大”决策制度的实施细则》的通知

 各分中心、部门：

为进一步加强和完善实验动物中心集体决策制度，根据学校有关文件，结合中心工作实际，中心制定了《实验动物中心关于落实“三重一大”决策制度的实施细则》。经中心2024年10月11日主任办公会议审议通过，现予以印发，请遵照执行。

 

实验动物中心

2024年10月21日

 

 

 

 

 

实验动物中心关于落实“三重一大”决策制度的实施细则

 

第一章 总 则

第一条 根据《中山大学关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》（中大党发〔2012〕15号）文件精神，结合实验动物中心（以下简称“中心”）工作实际，制定本实施细则。

第二条 实验动物中心主任办公会为中心集体决策机构，研究和决定中心工作中的重要事项。

第二章 “三重一大”决策的主要事项范围

第三条 “重大决策事项”是指，事关中心改革发展稳定全局和广大教职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。主要包括：

    （一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等重大措施的落实方案。

（二）学校党委常委会、校长办公会重要决定事项以及校领导交办重要事项的落实方案。

（三）党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作。

（四）中心发展规划、专业技术队伍建设规划以及年度重点工作计划。

（五）中心重要规章制度的制定、修订、废止等重要事项。

（六）中心内部机构的设置、撤销与调整。

（七）对外合作机制及审批。

（八）教职工收入分配、福利待遇和奖励等重要事项。

（九）中心年度财务预算方案、预算调整、决算情况等事项。

（十）中心重要资产处置，中心单件或批量价值大于10万资产的处置。

（十一）中心内部职工的考核、推荐、奖惩等。

（十二）中心安全稳定和重大突发事件的处理。

（十三）其他重大决策事项。

第四条 “重要人事任免事项”，主要包括：

（一）中心领导分工调整。

（二）中心各部门负责人的任免。

（三）其他重要人事任免事项。

第五条 “重大项目安排事项”，对中心建设等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括：

（一）国家、省市投资的各类重点建设项目。

（二）国（境）内外科学技术文化交流与合作重要项目。

（三）重大合资合作项目。

（四）重大设备、大宗物资、大宗服务项目的立项，主要指3万元及以上的设备、物资及服务项目的立项。

（五）重大基本建设和大额修缮项目的立项，主要指3万元及以上的基本建设项目和修缮项目的立项。

（六）其他重大项目安排事项。

第六条 “大额度资金使用事项”，指超过学校所规定的党政领导人员有权调用、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括：中心3万元及以上的单项经费支出。

第三章 “三重一大”决策程序

第七条 “三重一大”事项提交集体决策前，应由分管领导组织相关部门人员先期进行深入的调研与论证，广泛听取并充分吸收各方面的合理意见。

对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证和技术、政策、法律咨询，提交论证报告或立项报告。

    第八条 “三重一大”事项应以会议的形式集体研究决策，除非特殊情况，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。

会议决定的事项应按照《中山大学实验动物中心主任办公会议事规则》的规定提出，议题应经中心主任审阅后，方可提交会议研究决策。

除紧急情况下，不得临时动议，由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下由个人或者少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追认。

第九条 会议决策“三重一大”事项，应符合规定出席人数方能举行。讨论决定重要干部任免事项，应有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。会议表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。

第十条 会议研究决定“三重一大”事项，应坚持一题一议，与会人员应充分讨论并表达意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。按规定应进行表决的重要事项，须有三分之二以上的成员到会，到会成员超过半数同意形成决定。

第十一条 会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，应当完整、详细记录，并以会议记录、纪要、决定、备忘录等形式予以存档备查。

第十二条 参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

第四章 “三重一大”决策的实施与保障机制

第十三条 由中心主任办公会决定的事项，由中心领导班子成员按照分工，或者由主任特别指派的人组织实施，并明确责任部门。任何个人不得擅自改变或者拒绝执行中心主任办公会作出的决定。

第十四条 中心主任办公会决定的事项，由综合管理办公室负责督办，并及时将落实情况向主任汇报。

第十五条 凡有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，相关参与决策或列席人员应当回避。

第十六条 除涉密事项外，“三重一大”决策事项应按照教育部《高等学校信息公开办法》和《中山大学信息公开实施细则（试行）》等有关规定予以公开。

第五章 责任追究

第十七条 执行“三重一大”决策责任追究制度，凡属下列情况之一，给中心造成严重政治影响或重大经济损失的，将按照有关规定追究班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任：

（一）中心领导班子成员违反本细则，不履行或不正确履行“三重一大”决策制度的。

（二）不执行或擅自改变集体决定的。

（三）没有特别理由，未经集体讨论而个人决定的。

（四）未提供全面真实情况而直接造成决策失误的。

（五） 执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正，造成重大经济损失和其他严重后果的。

第六章 附则

第十八条 本细则由实验动物中心综合管理办公室负责解释。实验动物中心综合管理办公室对本细则的落实执行负有主体责任，如本办细则执行不力，追究综合管理办公室主任及具体负责人相应责任。

第十九条 本细则经2024年10月11日主任办公会审议通过，自公布之日起施行。